LG成立机器人事业中心，推进物理AI商业化

LG电子成立了直属CEO的机器人事业中心。这个新组织将业务开发、销售、运营和制造协调整合到一起，推动LG在家庭、商业和工业机器人领域扩张。

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大型电子企业通常已经掌握制造机器人的很多要素，包括电机、传感器、电池、家电、制造系统、服务网络和AI团队。真正困难的是把这些能力组合成客户可以买到、能够持续维护的产品和运营体系。

LG的新事业中心正是从组织层面解决这个问题。公司不再把机器人视为多个彼此分散的项目，而是建立一个从业务开发到销售和运营都负有责任的端到端组织。

这说明LG希望机器人业务成为实际的商业增长线，而不只是研发项目或产品演示集合。

机器人事业中心直接向CEO Lyu Jae-cheol汇报，由曾在LG生产技术研究院担任重要职务的Song Si-yong负责。

LG表示，该部门将统一协调业务开发、销售和运营。它通过一次非年度例行的组织调整成立，比LG通常的年度重组提前4个月。公司借此强调机器人业务已经成为近期优先事项。

这种结构可以让机器人团队更集中地管理产品规划、供应链、制造和客户部署，也可能更方便整合LG不同关联公司的技术。

新中心还包括一个专门的数据工厂组织。LG表示，这项工作收集的运营数据将用于改进其机器人基础模型（RFM）。

机器人学习不能只依赖互联网上的文字和图像。模型还需要物理任务样本，包括机器人看到了什么、采取了什么动作，以及动作是否成功。采集、筛选和整理这些数据成本很高，但对于提升机器人行为至关重要。

LG正在首尔良才研发园区建设大型数据工厂，并计划于2026年开始运营。此次公告没有披露训练数据规模或详细模型基准。

LG把机器人战略分为家庭、商业和工业三个方向。

在家庭场景，公司一直在开发可以与家电生态协同的家庭机器人和物理AI功能。在商业领域，LG持有Bear Robotics的控股权，后者主要开发服务和配送机器人。工业方向则包括Robostar以及LG自身的工厂自动化经验。

LG还希望供应核心部件。公司表示，正在利用长期积累的电机技术准备在韩国生产机器人执行器。

这些能力让LG可以探索多种商业模式，包括销售整机、供应部件、提供机器人智能，以及为LG集团客户集成系统。

新组织、汇报结构和数据工厂计划均已由LG正式确认。公司也明确把机器人列为战略增长领域。

目前仍不清楚的是，这些业务最终会如何面向客户组合。LG没有在此次公告中披露机器人收入目标、产量目标，也没有给出家庭机器人广泛部署的时间表。

LG还需要证明不同资产能够形成同一个平台。拥有机器人公司、电机技术和AI研究能力，并不等于已经具备共享软件、统一硬件接口和高效销售渠道。

第一个节点是良才数据工厂正式运营。第二个节点是LG能否公布机器人基础模型的可量化改进，或把同一模型部署到多种机器人上。

执行器生产，以及LG家庭机器人、Bear Robotics和Robostar之间的关系也值得关注。如果新中心能够在三个方向复用技术，LG可能形成更广泛的机器人平台；如果各项业务仍然彼此独立，这次重组的实际影响就会有限。

这是一个直属CEO的组织，统一负责机器人业务开发、销售、运营和商业化工作。

它是一个规划中的运营体系，用于采集和整理真实机器人数据，训练并改进LG的机器人基础模型。

LG公布的业务组合包括家庭机器人、Bear Robotics的商业机器人、Robostar的工业机器人、机器人部件和集团AI能力。